作者：程序员Carl
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我平时发的内容，对于秋招，春招，实习的多一些。
其实星球里也很多已经工作的录友，我经常回复一些职场问题。
很多问题大家初入职场，可能没有告诉职场规则，如果遇到好领导，会和说一说，但好领导可遇不可求。
以下是去年年底的一位录友在大厂工作，星球里问我：自己年底是不是要绩效背锅了。
我同时也扩展了很多，如何看待绩效，如果避免自己是背锅的一些“方法”，领导是如何看待组员的，组员如何看领导。
目前正好在年中间，感觉对于已经工作的录友，会有很大启发。
以下是他在知识星球里的提问：
还有一个疑问或者很阴暗的想法就是：是不是本来招我过来就是背绩效的？
从事情上说：
之前大厂做客户端，服务端经验不是很足。今年3月来的，刚来工作的时候，领导就让做了半年curd，蹬各种报表，写了半年日报，客服一个月。临转正前，也没有任何答辩。
下半年又是自运维一个组件，复杂度不是特别高（可取代性高），并且日常做的事情也很重复琐碎，一直没任何调整。
到了年底，其他人被一个个安排述职，但我完全没被知会任何事情（这点真的很奇怪）。
从领导的态度上说：
上半年领导对我态度都很好，平常有问题（比如做事方式、做事风格或者其他的），都会当面提给我（一度觉得至少还算指导吧）。
没事也经常一起吃饭，感觉好像关系还“不错”，很融洽的样子。
下半年，大约11月出过一个很小的事故，持续了2小时左右，也没产生什么实际严重的影响（因为没定级）。
之后一两个月，感觉领导态度也有些微妙变化了，也再没怎么一块吃过饭了（可能确实没有利用价值了，所以不必掩饰了？），平时问东西也会推给别人。
我很纠结的一个点，究竟怎么判断领导是真的用心在培养你还是单纯压榨你？
Carl答：
看你这样的描述确实还是挺危险的。
这里我给已经工作的录友们一个建议：当自己感觉自己天天在打杂，做重复的事情的时候，一定要主动找领导说，要有技术含量的活，表明自己是要做事情的。
如果自己不说，领导如果也不是很想栽培你的话，领导也不会说，因为领导会感觉，正好这些杂货有人干，年底还有背绩效的人选了，一举两得。
如果你主动和领导说了，领导不给活的话，那么就是领导这面理亏，如果年底给你最差绩效，可以怼（当然不是真正的怼）回去：自己的活（杂活）干的很好，而且我主动多次去请求干货，您都没有给我分配。
这样一说，领导就一般说：项目组 目前情况XXX，没有新的功能开发XXX，日常维护也挺辛苦XXX，今年你也挺辛苦XXX，你的个人能力没问题的XXX，不过今年项目组困难，项目组绩效就不好，一定要有人头背差绩效XXX，明天年一定给你相应的晋升或者调薪 XXX。
虽然最后可能还是给你差绩效，但领导会感觉理亏，至少在语言上 会给你一个承诺。
如果 自己默默干着杂活，干着也不算出色也没啥大毛病，也没有多向领导汇报会要一些活，多抗一些事情。
那领导可以名正言顺的说你 工作态度上 还有很大进步空间（就是工作态度有问题）
其实， 一般来说，只要主动要活，领导都会给的。
领导预留的背锅侠都是 ：一直低调干活，给啥干啥，干的可能好，可能也不好，不好主要是因为方法不对，但领导不会和他说正确的方法，他再从不和领导沟通。
然后领导其实心里也高兴，心想：你千万别和我沟通，年底把你的问题 一锅全端出来，那最差绩效自然就是你，你也会心服口服。
如果领导真的想栽培你，就会给你有梯度的活，然后慢慢让你成为项目组的核心，平时沟通，开会，言语表达，如果有不得当的地方，领导都会及时和你说出来。
如果领导不想培养你，就是领导明知道你在犯错，沟通有问题，工作方式不对，或者干的活不能晋升，但领导不会和你说，让你这样一直干下去，到年底 自然就是绩效背锅了。
如何逆转呢，就是领导不和你说，你要主动找领导，例如问问：最近干的活没有啥技术含量，问问最近我工作有没有哪里可以改进的地方。
主动去找领导的反馈，很重要！
如果主动反馈了，年底还是背了绩效，领导也没给明年的一些承诺，那就没办法，就是自己还没遇到好领导，早点跑路吧。
最后我建议是先看看年底的绩效考核，明年如果还在这个项目组，就要长点心眼了，多主动找领导沟通。
另外在说一说，项目组里的人员角色，一般一个组长（领导）领着10 – 20 人， 项目组一定有很多杂活，一定有很多谁都不愿意干的活，一定有很多费力不讨好的活，有技术含量的容易出成绩的核心模块开发（说白了 就是容易晋升的活）毕竟是少的。
领导一般在组里只会培养 2，3个自己的心腹，好的开发需求重点给他们。
这么做有以下几点：
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组里的人都做好的需求，大锅饭， 这样领导安排活很累，而且很多组员未必领略到领导的良苦用心，一些“不懂人情”的组员会认为这是应该的。 -
领导需要几个核心组员支持他，领导毕竟不太干活，但领导晋升需要资料，这些资料来源于组员的产出。 -
几个核心组员，支撑项目，其他的干干杂活后面走了也无所谓，可以在招。小到项目大，大到公司架构，其实都是这样，核心要稳定，边缘要可替代。
一个项目组的PUA程度，其实也不取决于领导，毕竟谁都想当“好人”，如果 一个项目很赚钱，你会发现 这个组真好，领导也好，人人都是那么的好。
如果一个项目组 半死不活，可能还给公司赔钱，或者 达不到预期目标，那么这个项目组注定充满PUA。
最后，大家也不用过于担心，毕竟都是出来打工的，干的不开心，就找地方换呗。
